Cada solución resuelve una parte del sistema, sin perder de vista sus interfaces con las demás.
Comprender el sistema antes de decidir qué corregir.
Diseñar una organización que pueda funcionar, medir y aprender como un sistema integral.
Convertir obligaciones sanitarias en una arquitectura de control sostenible.
Diseñar barreras para que la organización aprenda antes de que el riesgo se convierta en daño.
Conectar procesos clínicos y de soporte para reducir variabilidad, demoras y fallas de coordinación.
Preparar la organización para demostrar cómo funciona, no para simular cumplimiento.
Sostener el cambio hasta que se convierta en una forma normal de dirigir y operar.
CAPACIDAD COMPLEMENTARIAResolver necesidades técnicas, regulatorias y de suministro desde una sola coordinación.
Las primeras siete abordan el funcionamiento organizacional. La octava reúne servicios técnicos, regulatorios y de suministro que pueden complementar necesidades específicas del establecimiento.