Diseño del sistema integral de gestión (SIGH)

Útil cuando

• Existen documentos y comités, pero no articulan la operación.
• Las áreas funcionan, pero dependen de esfuerzos aislados.
• No está claro cómo deben conectarse procesos, decisiones y controles.
• Existe información, pero no genera decisiones ni gobernanza

Puede incluir

Arquitectura de gestión · Procesos y actividades · Control, medición y aprendizaje · Seguimiento

Resultado

Una estructura clara (¿por qué?, ¿cómo?, ¿qué?) para dirigir y sostener la operación.